偶然の科学

昨日は一日かかって、ほぼ本一冊分を読破。
後半はちょっとはしょってしまいました。どうもなにをいいたいのかわからないというか、エピローグ的だったので,はしょりました。
「偶然の科学」ダンカン．ワッツ　早川書房
です。
Ｄワッツは複雑系ネットワーク科学の分野において、スモールワールド理論を提唱したひと。なので、今回もその延長でネットワーク科学における動向を読めることを期待していましたが、中身はちょっと違っていました。後半は、かなり、ビジネス経営戦略的な話.複雑系社会学に関する説明といったところでしょうか。
・マクロな事象はミクロな事象をつかって説明できない。
・なぜか、創発という非線形性が発生してくるからか？
・常識とは何か？だれがどのように決めるのか？
・群衆の意見は正しいのか、本当にインフルエンサーなどいるのか？
・過去は成功者が創るものけっして事実ではない。
・未来とは、未確定なもの。１００％の予測は不可能。
　その瞬間においてはどの未来が起きうるのか、確定はできず、
　起きうる事象の確率の大小でしかない。
　ということは、十分にねった戦略シナリオは、そのシナリオが
　優れているだけに、大きく外す可能性も秘めている。
　小刻みに測定し、状況に対応する行動しかとれないのではないか？
・だから戦略のパラドックスが起こりうる。
そんなメッセージが著者から響いてきました。
こういう話しだと、
量子力学の初歩ででてくる二重スリットの実験、そして不確定性理論の話しを思い出していきます。未来というものは波動であり、おこりうる事象とその後の姿はすべて、その確率でしか語れない。現在になった瞬間に、未来は出来事に収束し、過去として確定していく。
といったところでしょうか？
いくら大量のデータを集めて分析し過去を確定してみても、これから起こりうる事象としての未来を１００％確実に予測することは不可能、いわゆる、ラプラスの悪魔か。ビッグデータの技術を使えば、これまで見えてこなかった未来が見えてくるという説明がおおいですが、所詮、その発生確率が、なんとかおぼろげにわかるくらいなんでしょうね。
CEPにしても。（※ZARAのマーケティング手法がCEPなのか？）
今日の天気予報だって降水確率５０％という確率しか予測できておらず。戦略策定といっても、次に起きうることを確実に予測できるわけでないですね。
とはいえ、いきあたりばったりとはちがいますよね。
これまでのＩＴは現場のプロセス効率を向上させるための道具。今後は、ナレッジワーカーが未来を予測するための道具になっていくべきなんでしょうか？