■ネットワークトラフィックへの影響力
ネットワーク事業者はIoTネットワークを壊滅する力がある。ネットワーク事業者は、潜在的に、IoTソリューションのサービスコンポネントに影響を与えることができるからである。たとえば、ネットワーク事業者は、ブロードバンドネットワーク上のトラフィックを、ユーザ別、アクセストラフィックのタイプ別、コンテンツの送信トラフィック別に、ブロックしたり、スローダウンさせることができる。
事例として、Nitflixと、彼らの現在の挑戦である「ネットワーク中立性」をとりあげる。ネットワーク中立性とは、すべてのインターネットトラフィックは平等に取り扱われるべきとする考え方。Netflixは、彼らのトラフィックが、不正にデグレードされていると唱え、ビデオ品質向上のため、ISPとの相互接続を強制されていると主張している。
Netflix CEOのRead Hastingsは、より強いネット中立性を要求している。
“より強いネット中立性では、ISPが、Netflix,YouTube,Skypeなどのサービス事業者や、Cognet,Akamai,Level3などの仲介事業業者に対し、ISP通常契約者が要求したサービスやデータを提供するために発生した相互接続料を請求させない。むしろ、ISPには、ユーザに十分なアクセス帯域を無償で提供する義務があるとする。”
しかし、ネットワーク中立性だけが、ネットワークトラフィックの課題ではない。消費者は、IoTデータ利用料を支払ことができる状態でなければならない。この利用料は、2020年、500億台のデバイスが接続される状況でも、妥当性がなければならない。多くのデバイスは移動体であり潜在的にはローミング費も発生しうる。データ利用料に対する新たなビジネスモデルは、それゆえ、開拓すべき面が多い。競争力があるIoT市場であるためには、消費者がネットワーク事業者を選択できる能力が、大切な働きをする。たとえば、IoTデバイスに組み込まれたSIMカードは、デバイスに物理的にアクセスしている状況では、そう簡単には変更できない。世界中の移動体事業者が関心をもっているGSMAがこの課題を解決すると信じられている。
“GSMAの組込SIMが技術仕様を提供することで、組込SIMの遠隔プロビジョニングや遠隔運用を可能になり、最初のネットワーク事業者が発行したSIMを無効化したり、SIMの契約をある事業者から別の事業者に変更することが実現する “
最も根本的な課題は、IoTネットワークが公共的な基盤として取り扱われるかどうかである。

IoTのガバナンス
ガバナンスの定義
このロードマップではガバナンスを以下のように定義する。
「社会が、潜在的に利己的な相手を交響の福祉に不利益を与える行動を行うことを防止、抑止するために社会が適用する制御の仕組み」
良好なガバナンスのためにフレームワークを構築することが重要である。なぜならば、IoTはバリューチェーン内の、様々のステークホルダーに、多大な影響を与えるからである。それらの影響とは、以下の通り。
・ネットワークの標準化への影響
・製品とその提供への影響
・ネットワークトラフィックへの影響
・サービスとその提供への影響
■ネットワークの標準化への影響
デバイスがどのように通信するかのみでなく、デバイス同士が何を通信するか、これに関係するネットワーク標準を取り上げる事が重要。
クローズドな標準がIoTネットワークをコントロールする可能性もある。たとえば、とあるブランドのスマートウオッチが他ブランドのスマートフォントと通信できないと決めたとしたら、それは、消費者の観点からは役に立たないし、潜在的に非競争的である。
Neil Gershenfeld とJP Vasseurは、もの同士をリンクするためには、業界ごとにネットを新規構築するよりも、インターネットを使うべきと主張している。彼らは、IPV6を擁護し、クローズドな標準が、インターネットならばすでに解決した課題の解決に苦労していることに着目している。たとえば、デバイスにどのようにしてネットワーク名を付与するか、ネットワーク間でメッセージをルーティングするにはどうするか、トラフィックフローをどのように管理するか、どのように通信路上のセキュリティを確保するかなどである。
かたや、Mindtree Research LabsのRonak Sutaria とRaghunath Govindachariは次のように信じている。”短期的には、個別解のほうが、相互運用性のある標準型の解を凌駕する可能性が高い”
■製品とその提供への影響
製品メーカーは、製品供給統制のため、販売制度や知的財産権管理に伝統的に重きをおく。たとえば、あるIoT製品は、スマートフォン、タブレット、などの、サードパーティ製品をそのインタフェースとして採用することがある。
XaaSソリューションに与えられたとマーケットにむけ、両方の製品が顧客に必要なことがある。さもないと、そのソリューションは、不便で、役にたたず、欲しくもないものになるからである。さらに、両製品が市場にならんだとしても一方が他方との協調をこばむ場合もある。
CNNは、Keurigの新しいコーヒーマシーンにはコーヒーポッドを確かめるカメラが着装されていることをレポートしている。
もし、このポッドにLidが埋め込まれた”専売のタガンドタグ”がついていなければ、このポッドは、コーヒーマシーンにリジェクトされる。言い換えれば、ライセンス外のカップはKeurigの新しいコーヒーメーカーでは用をなさない。
“性能面と安全面からシステムはKeurigブランドのパックした使わないことが重大である。”
一方、San Fransisco Bay codeeの社長であるJon Rogersは、これは、イノベーションを抑止し、顧客を高価格に導く反競争的慣行に等しいと主張している。
“Green Mountain コーヒーロースターが、明らかに取引拘束と思われる機能をもったKeurig 2.0の導入を認められるなら、Keurig 2.0の独占が、Keurig 1.0が市場で唯一のマシンだった時代同様に復活したといえる。”

Value Chain of the IoT/IoTバリューチェーン

IoT市場の運動学を把握するため、Ansgar Schlautmann と彼の同僚であるArthur D Little社員はIoT技術アーキテクチャを’スマートソリューションむけバリューチェーン’に翻訳した彼らは、このIoTバリューチェーンは分散し、複合化しているので、８つの構成要素と１０つステークホルダーに分類した。
アクチュエータ、ワイアレスモジュール、モデム、SIMカード他が、スマートオブジェクトをネットワークに接続する。伝統的にこの領域を運用するステークホルダー、Cinterion,Sierra Wireless,Telitは、アジア圏の重工業企業、Huwai,ZTEと連携しこの領域への参入を開始している。
• スマートオブジェクト
自動販売機、アプライアンス機器、自動車、カメラなど。LG,Bosch,Volvoなど参入する製品製造企業が増大しており、このセグメントは活性化している。
• ネットワーク事業者
スマートオブジェクトとの有線、無線での小丹生にケーションを提供、管理する企業
従来の通信事業者であるVerizon,Comcast,AT&Tや、Goofleファイバーのようさ新規参集社が属する
• サービスイネーブラー
スマートオブジェクトに知性を供給する一方、サードパーティに対し収集した情報を提供するクラウドやソフトウエア基盤。アーサリトルはバリューチェーンの中で、サービスイネーブラーが最も魅力あるポジションにいる事実に興味を持っており、全価値の30%-40%を占めるとみられている。Nokia Siemens Networks, Alcatel Lucent, IBM これらが、子の位置に、Vodafone,Telefonicaなどのネットワーク事業者と並んで存在している。
• システムインテグレータ
スマートモジュールを物理的にスマートオブジェクトに、そのスマートオブジェクトを標準APIを使ってクラウドサービスとインテグレートすることに関するステークホルダー達。
この領域は、従来、Axeda,Aeris and Telenor’Connexionが強い影響力をもっていたが、昨今、EricssionやIBMなどの、大規模システムインテグレータが参入してきている。
• サービスプロバイダー
複数ソリューションの組み合わせ、料金体系を設定し、利用料に課金するとともにカスタマケアーを提供する企業
Wireless Car,Hughes,Telematics がネットワーク事業者と協業する事例が増えつつある。
• 再販事業者
スマートオブジェクトと関連スマートサービスの双方を取り扱う。
スマートオブジェクトの製造業者は、しばしば、再販事業者にもなり得る。
• ‘Over-The-Top’ (OTT) players.
オーバー・ザ・トップ・プレイヤー(OTTP)
OTTPはインターネットを通しサービスを供給する源であり、既存のビジネスモデルを破壊していく。OTTPの例として、Skype,Netflix,YouTube,Uberを挙げることができる。
Schlautmannらは、通信事業者によるIoTバリューチェーンに参入するための戦略的参入に関する調査を開始した。

様々なステークホルダーが、同様の分析を実施しているだろう。再度強調し述べるが、バリューチェーンにおける現ポジションは非常に流動的である。なぜなら、ステークホルダー自身がIoTにおけるポジションを捜しているからである。これらを横においたとしても、バリューチェーンは究極的には最終消費者に付加価値を提供しなければならない。Cagan やVogelの視点では、これは、設計、実装、マーケティングをとりまとめ、消費者にとって、満足がゆき、役立ち、求められる、ソリューションを提供することを意味する。

The Big Picture
今ここで、包括的なIoTアーキテクチャをじっくり検討することは価値がある。つまり、IoTの技術バックボーンはIoTバリューチェーンによって可能になった。このヴァリューチェーンはXaaSソリューションを可能にし、正しく実行され\\れば、消費者に価値をもたらすものである。「ただしく実行される」とはどのようなものであろうかという疑問が、本ロードマップを「IoTの今後のガバナンス」に導く。

通信能力およびクラウド/Connectivity and Cloud
スマートオブジェクトの通信能力には様々な形態がある。
まず、スマートオブジェクトは、様々なネットワークトポロジーを利活用できる。さらに、スマートオブジェクトは、様々の通信技術を使って、これらのネットワークトポロジーを構築できる。
たとえば、スター型LANであれば、以下のような技術をつかって構築できる。独自Sub-GHz and 2.4 GHz 技術, WiFi,ZigBee,4 KNX,Wireless HARTや6LoWPANなど。

重要なのは、もはや、インターネットにスマートオブジェクトを接続させることが必須要件ではないこと。Neil Gershenfeld とJean-Philippe Vasseur が、“As Objects Go Online – The Promise (and Pitfalls) of the Internet of Thingsに記述しているには、それには３つの理由がある。
１．コントロール
メーカーは自社製品により市場をコントロールしたがる。
インターネットが利益を生み出すことはないが、スマートオブジェクトが用いる通信標準をメーカーが独占できれば、利用者にその利用料を課金できる。
２．パフォーマンス
これまで、誤って信じられてきたこととして、個別構築ソリューションは汎用的なインターネットを凌駕するということがある。実際は、逆であり、個別ソリューションには、インターネット経済が要求するような拡張性、信頼性、セキュリティに乏しい。
３．コスト
長い間、インターネットの経済は、電球の時代の経済からかけ離れていた。当初、数百千ドルした大規模コンピュータを1000ドルのPCに置き換えた。しかしマイクロコントローラ黎明期の今、これは通用しない。Gershenfeld とVasseurは、我々は、曲がり角に来ていると唱えている。つまり、オープンスタンダードベースで中心を持ったないデザインのIoT、対、独自仕様システムを使い集中統制されるIoT、とのせめぎ合いの渦中にいると。
KarimiとAtkinsonは、この分析に、こう答えている。
【参照、What the Internet of Things (IoT) Needs to Become aReality”,
Kaivan Karimi of Freescale Semiconductor and Gary Atkinson of ARM, p13】
「現段階では、業界規模で合意され搭載されているIoTのベストプラクティスが存在しないため、多くの部品提供者はデバイスとクラウドの連携接続にアプローチしている。特定のクラウドではない、かれらのニッチなクラウドとの接続である。ある部品提供社は、すべてのデバイスはダムノードであり、すべての処理と意思決定は彼らのクラウドの中で実施される形態を提唱している。かたや、ある企業は、インターネット関連サービスへの最低限のアクセスのみが必要であり、考えること、決定することはローカルに実施される形態を提唱している。」

例として、Electoric Imp社をあげる。かれらが提唱するIoTアーキテクチャでは、彼らの独自仕様の‘Imp’マイクロコントローラーは、’Impクラウド’によって、プログラミングされ、集中制御されているので、消費者がやることは,ImpをWifi経由で接続するだけという形態である。
※参考
■TechChurch
■AdaFruit
■Uproar Labs

組み込みプロセシング/Embedded Processing
組込プロセシングとはスマートオブジェクトに知性を与えるもの。この機能は、通常”マイクロコントローラ”によって提供される。これは、スマートオブジェクト要のソフトウエアを実行し、センサー・アクチュエータと無線送受信機を連携させる役目を負う。基本的に、マイクロコントローラは小さな電源供給されたコンピュータで１チップ上に搭載され、モニタ、キーボード、マウスを持たない。
代表的なマイクロコントローラのArduino Uno。

マイクロコントローラがスマートオブジェクトとして選択される基準は、次の３点を考慮したうえでのこと、つまり、性能、価格、消費電力。たとえば、単に定期的に気温計測するだけであれば、高性能で、高価で、消費電力の大きいマイクロコントローラを採用することはばかげている。下表は、スマートオブジェクトとして使われるマイクロコントローラーのリスト。

以下に注意してほしい。センサ、アクチュエータ、マイクロコントローラーを組み合わせたものは、いわゆる、伝統的にいわれてきた”ロボット”である。
Alan Winfielが”Robotics -A Very Short Introduction”において、ロボットであることの三つの定義を示している。
・自ら環境を計測でき、意識的にその環境に働きかける事ができる人工的な装置
・人工的な知性が組み込まれた装置
・自動的に有益な作業を自動的に実行することができる装置
別の言葉で言えば、現在、スマートオブジェクトは、ロボットである、たとえそれが、接続されているものであっても。ゆえに、Googleが最近９のロボット企業を買収したり、アマゾンがそれに追従したり、Wired編集長が退職し、ロボット企業を起業することも驚きに値しない。

■IoTの技術バックボーン

３つのビルディングブロックがIoTの技術バックボーン。
・センサーやアクチュエータ
・組み込みプロセシング
・コネクティビティとクラウド
■センサーやアクチュエータ
スマートオブジェクトはセンサーやアクチュエータを使って、物理環境と相互作用する。センサーは環境の状態を計測し、アクチュエータは環境を変更したり、変化を加えたりすることに使われる。

例として、iPhone5の場合には、小さなモータでおもりを回転させ、電話の呼び出し時に振動を発生させている、いわゆる、アクチュエータである。そして、マイクを使い声を拾っている、いわゆる、センサーである。

基本的には、センサーは、機械的、工学的、時期的、温度、信号などを読み取り、これを電圧や電流に変換している。このデータ（電圧が高いとか、ひくいとか）は、処理可能である。
図34に示すとおり、さまざまなタイプのセンサーがあり、IoTの中に使われている。これらは、非常にシンプルなものから非常に複雑なものまでに渡る。また、これらは、単体センサーとしても、センサーの集合体としても使われる。

コストと消費連力に対する要求を横におけば、センサーは、精度、正確度、分解能、補正の程度によって選択される。
このセンサー過剰な状況こそ、ビッグデータの先駆けである。
この世界は人が生み出すデータではなく、マシンがつくるデータであるところが、重要な変化である。
Jean-Philippe Vasseur とAdam Dunkelsは、一個の温度センサーが、どれだけ多くのデータを生成するのか、単純な例を用い、デモンストレートした。
“単純なオブジェクトネットワークを考えてみよう、温度は一般にゆっくりと変動する現象である、ゆえに、各ノードは、非常に高い頻度でサンプリングする必要はない。それでも、建物の中にいる人は、窓を閉める事を忘れるかもしれないし、外側のドアを半分だけ開けっ放しにして放置している場合もある、そして、システムは、この状況を、適切な時間枠で検出できなければならないとする。
このような要求を考慮し、ビル管理者は、毎分２回、温度を計測するよう、システムに指示するとする。
サンプルレートが、毎分２回ということは、2880回、一日に計測されることであり、737,280回、年に計測されることである。システムが１０年間稼働するように設計さえたとしたら、このシステムが稼働している間、７百万回以上の計測が各ノードに発生するはずである。”

今回は、前回の続きです。
■Everything-as-a-Service’ (XaS)
どの事例も製品とサービスのフュージョンである。
■NEST:エネルギー費削減のために、室内の環境状況を学習するサーモスタット
■Telsa:WindowsUpdateのようにみずから問題解決する自動車が保守サービスを提供
■Lechal:mapと連動し、曲がり角でどちらの方向に行くべきかを振動で教えてくれるシューズ
■Kolibree:歯の健康状況を、歯科医と連携しアシストする歯ブラシ
■Ambinet Umbrella:出かける前に今日は傘が必要かどうかを教えてくれる傘
IoTは、“Everything-as-a-Service” (XaaS)の先駆である。
Johathan Cagan and Craig M.Vogel著“Creating Breakthrough Products”曰く、
“製品システムとサービスシステムは、もはや別個に議論できない。イノベーションの機会は、新たなビジネスを創造するときにある。そのとき、製品、サービス、インタフェースは相互接続され、新たなアイデアの価値や利益の部品となる。すべての製品がサービスシステムに接続される一方、すべてのサービスシステムは消費者に価値を届ける製品に依存する。すべての製品やサービスはインタフェースや接触点を持つ。インタフェースの接点は、有形の製品、デジタルデータ、人、それらの組み合わせになりうる。インタフェースが、人がサービスや物理的な製品とのどのように相互作用するか決定する。”
たとえば、Kailbreeの歯ブラシでれば、iPhoneを利活用したインタフェースに、歯磨き行動のスコアリング、他のユーザとの比較、”上歯茎のブラシに集中した方がいいですよ”などといった、レコメンデーション、かかりつけの歯科医との連携まで提供する。
Cagan とVogelによると、
“ブランド体験を、製品、サービス、インタフェースシステムを通し提供するためには、２つの側面のバランスを取る必要がある。
ロジカルな面が、システムの定量的、分析的な面を説明する。これには、コスト分析、価格分析、技術、耐久性、安全性、ベンチマーク、競合優位性、コストカットを含む。
完成的な面が、システムの定性的、人的な面を説明する。これには、感情、野望、夢想、個性、生活スタイル、人と人の関係が含まれる。
実際、いい企業は、ロジカルと感性のバランスをシステムの中に内包している。”
企業は、よりリッチなブランド経験を提供しようと、製品とサービスをさまざまなインタフェースと組み合わせようとする。。多くのインタフェースは、サードパーティープラットフォーム、たとえば、Google Glass, Facebookの Oclus Rift, SonyのPlayStation MoveやJaguarのカーウインドスクリーンなどであることが多い。
Sources:
http://gvu.gatech.edu/glass
http://www.forbes.com/sites/erikkain/2014/03/25/microsoft-should-have-acquired-oculus-rift-not-facebook/
http://www.dualshockers.com/2010/08/28/move-is-no-better-than-kinect/
http://blogues.radio-canada.ca/triplex/2013/08/05/leap-motion-amusant-mais-plus-ou-moins-utile-pour-linstant/
http://www.eteknix.com/get-ready-lick-tv-electronic-taste-may-coming-living-room/
http://www.beartekgloves.com/
http://www.forbes.com/sites/briansolomon/2014/06/17/siri-is-for-sale-will-apple-samsung-fight-over-nuance/
http://www.wired.com/2014/07/android-wear/
http://www.emotiv.com/apps/epoc/299/
http://www.igyaan.in/71090/google-reveals-smart-contact-lens-prototype-tracks-glucose-diabetics/
http://blog.tmcnet.com/blog/rich-tehrani/apple/ipod-iphone-ipad—will-it-be-a-hit-too.html
XaaS in action – Jaguar’s concept of the carwindscreen as an interface for services
Watch: http://www.youtube.com/watch?v=FeK9IkSD_nI
つづく。。。。

今日は時間が出来たので、貯めていたIoT関連資料の読み込み。
■Carre&Strauss ”The Emerging Internet of Things”

Full Text
Briefings
この資料、だれかに紹介してもらったはずなんですが、思い出せません。O’reillyだったか？World Ecomnoy Forumだったか？IoT関連の情報ディレクトリとして上手くまとまっています。へたにお金をだしてIoT入門を買うよりもよほど網羅性があります。無償でこれだけ質の高い情報を獲得できる、良い時代になりました。
以下、雑然としたメモですみません。まず、そのまま掲載します。いたずらにBlog Postを増やさず、時間をかけて研いで行ってみます。
■Contexts
■Intoroducing the “Internet of Things”(IoT)
■Scale of the IoT
The Silent Intelligence
Kellmerit & Obodovski
1.Minatualization
電子デバイスは小さく、賢く、省電力化が進んだ
2.Affordability
　　　デバイスとネットワークのコストが驚くほど低減した
3.De-Wirerization
モノとモノがワイアレスに接続され、最後迄残るのは
　　　電源ケーブルだけか。
■Definition of the IoT
Designing the Internet of Things
McEwen and Cassimally　
IoTは、同時並行して進化している、デバイス、ネット、コンピューティングの成果
Internet of Things=Physical Objects+Controller,Sensors and Actuators+Internet
The Evolution of the Internet of Things
Jim Chase of TI
“The IoT creates an intelligent, invisible　network fabric that can be sensed,　controlled and programmed. IoT-enabled　products employ embedded technology that allow them to communicate, directly or indirectly, with each other or the　Internet.”
Cisco
IoE Value Index(2013)
→ここも、資料が上手くまとまっています。
Connection of people,process,data and thing
-people, process,dataまでだったらCloud Web APIサービスですね？
-People:人と人のより適切な絆
-Process:適切な情報を適切な人にリアルタイムに提供する
-Data:データを利活用しより有益な情報を生み出し経営判断に役立てる
-Things:インターネット接続されたデバイスが生成するデータに基いた経営判断
GE
Industrial Internet: Pushing the Boundaries of Mindsand Machines
-Intelligent machines.
世界中の機器、設備、列車＆船舶、ネットワークをセンサー、コントローラ
＆アプリケーションで接続する
-Advanced analytics.
深い業界専門知識を物理的な能力に基づく分析、予測アルゴリズム、自動化を組み合わせる
-People at work.
リアルタイムに、作業中の人間、移動中の人間を支援する
これにより、より知的な設計、運用＆保守、より高度なサービス品質や安全性を確保する
IBM
Building a Smarter Planet: Yhe Next Leadership Agenda
organisations and societies becoming instrumented,
interconnected and intelligent
組織や社会はより、機器と連携し、相互接続され、知的高度化が進む。
ARM
What the Internet of Things (IoT) Needs to Become a Reality
Gary Atkinsonが、いいこと、言っています。
“… call it what you want, but it’s happening, and its potential is huge.
We see the IoT as billions of smart, connected ‘things’ (a sort of ‘universal
global neural network’ in the cloud) that will encompass every aspect of our lives
and its foundation is the intelligence that embedded processing provides. The IoT is
comprised of smart machines interacting and communicating with other machines,
objects, environments and infrastructures.
As a result huge volumes of data are being generated, and that data is being
processed into useful actions that can ‘command and control’ things to make
our lives much easier and safer – and to reduce our impact on the environment.”
■Impact of the IoT
Ciscoは、$14.4trillionと予測
内訳は、
Asset utiliation/経費削減($2.5trillion)
Employee prodcutivity/生産性向上($2.5Trillion)
Supply chain&logistics/サプライチェーン向上($2.7trillion)
Csutomer experience/顧客経験向上($3.7trillion)
Innovation,including reducing time to market/ビジネス革新($3.0 trillion)
Mackiseyは$2.7-$6.2trillion by 2025と予測
GEは、$32.3trilllionと予測
Bosch Software Innovations
“These [IoT] products become platforms for new business services, and with these additional services you can also generate new revenue streams. Either you do this yourself or somebody else will do it.”
おまけ
The Internet of Things Business Index
THE INTERNET OF THINGS BUSINESS INDEX
■Examples of the IoT
これは、ショーケースなのでリンクのみ記載します。
・NEST-Smart Thrmostat
・TI
・Telsa-SmartCars
・Anki DRIVE-Smart Toys
・Kokibree-Smart Toothbrushes
・Lechal-Smart Shoes
・Ambient Devices-Smart Umbrellas
次回は、以下をカバーしてみます。
‘Everything-as-a-Service’ (Xaa)’
Architecture of the IoT
Technology Backbone of the IoT
Sensors and Actuators
Embedded Processing
Connectivity and the Cloud
Value Chain of the IoT
The Big Picture
Governance of the IoT
Definition of Governance
Power over Network Standards
Power over Products and their Distribution
Power over Network Traffic
Power over Services and their Distribution
Balancing Power, Rights and Interests in the IoT
Towards Smarter Intervention in the IoT
Pulling It Altoget
概念論はどうでもいいから、どう実装するの？運用するの？
編ですかね？
フー、疲れました。
さて、コーヒーブレークっと。。。

IoT(Internet of Thing)が着目しはじめているようです。
その本質を見据えたうえで、この道に進んでいるひとがどれだけいるのでしょうか？IoT、ここ数年、いや１０年の単位で、いろいろ、バラバラに、始まったことがお互いに触発されはじめ、創発がおき、急に自己組織化を始めだしたということかもしれません。
IoTには、いろんな要素が入っている気がします。
データを発見するセンサ、大量のセンサが大量に生成するデータを転送するM2Mネットワーク、データを処理し情報を生み出す、その情報を蓄積する、そして、蓄積された情報にリアルに届くデータを組み合わせ英知を生み出す人工知能。人工知能からの情報を今度は、行動に切り替えるアクチュエータ。それらの総合力。総合力がないところは生き残れない世界の気がします。IT界の総合格闘技。
ハードのソフト化が本格的になって久しいです。ハードとソフトの境界が曖昧になってきています。ハードで不足している機能は、ハードに搭載したソフトを更新しドンドン機能を向上させています。PC,携帯は無論、TVもいつの間にか層だし、エアコンもそう、自動車もそう、たぶん、飛行機もそうなんでしょうね、BoeingのB787とかは。これが、従来のThingとInternet of Thingの違いのもう一つの特徴かどおもいます。
この、リズムが、ITは無論、Non IT業界に浸透しています。強いハード、つよい業務プロセスを持っている企業は、その事に気がつき、これまでの業態を否定し、新たな業態に切り替えようとしている事業を生みだし始めています。金融に頼っていたGEが本業のハードビジネスに回帰してきているものその動きでしょう。その極みが自動車業界のIT化だとおもいます。このリズムの変化についてこれない、技術もビジネスも淘汰されるべきだとおもいます。いちばん、取り組みが遅れているのは日本のIT業界そのものかもしれません。ものづくりをすべて、追い出してしまったが故に、中には何ももっていませんから。

突然、腕時計が止まってしまいました。腕時計が止まると、けっこう、日常生活に支障をきたします。常日頃、何気に腕時計をみているものなんですね。数日前から、秒針が２秒おきに進み始めていたので、腕時計のバッテリーの残りが少ないことは判っていたのですが、なかなか電池交換にいけませんでした。
昨日、近所の時計屋さんに行って、腕時計の電池交換をしてもらいました。このお店、修理専門の時計屋さんです。お店の中には、昔、子供の頃によく見かけた、昭和の柱時計、腕時計がたくさん並んでいます。時計屋さんなのに、時間が止まっているようです。店の中は、かなりお年の店員さん二人と、三毛猫（オス）一匹。
店員さん同士、役割分担があるようで、一人は、時計の裏蓋をあける、しめる作業とお会計。もう一人は、裏蓋のあいた時計そもののの修理。お互い交わす言葉も最小限です。そして、お店のショーケースの上に座布団を敷き、丸くなって眠る三毛猫。静かに時間が流れていきます。
３０分ほどかかったでしょうか？お代は２０００円。
どうも、時計の内部そのもので、腐食が進んでいるようだ。と、お店の人に言われました。そろそろ、交換なのか？
この腕時計、ほぼ１８年間、苦楽を共にしてきた相棒です。出来ることなら、そのまま使いたい。けれど、形ある物すべて亡ぶ、盛者必衰は世の常。新たな相棒を探し始めないといけないようです。もう、一旗、苦楽を共にしてくれる相棒を。